Kanban

Кирилл Корняков (Intel), Антон Бевзюк (DODO Pizza)
Ноябрь 2018

Содержание

• Истоки
• Scrum and Kanban
• Разбор на примере
• Заключение

Философия

Объем методологии

Toyota Production System

Цель — избавление процесса от:

1. Перегрузки / стресса (muri)
2. Несогласованности (mura)
3. Напрасных потерь (muda)

Toyota Production System

1. Continuous Improvement
2. Respect for People
3. Long-term philosophy
4. The right process will produce the right results
5. Add value to the organization by developing your people and partners
6. Continuously solving root problems drives organizational learning

Kanban

Распространение

• Toyota Production System
  • 1948 - 1975
• Lean Manufacturing
  • 1990s
• Lean Software Development
  • 2000s

Содержание

• Истоки
• Scrum and Kanban
• Разбор на примере
• Заключение

Scrum в двух слайдах (1)

• Большая группа долго создаёт большую штуку
• Маленькая группа быстро создаёт маленькую
• И постоянно интегрируется

Scrum в двух слайдах (2)

Backlog Iterations Team

Канбан в трех слайдах (1)

Практики Канбан

1. Visualize (the work, workflow and business risks)
2. Limit WIP
3. Manage Flow
4. Make Process Explicit
5. Implement Feedback Loops
6. Improve Collaboratively, Evolve Experimentally (using models & the scientific method)

Канбан в трех слайдах (2)

Принципы внедрения Канбан

1. Start with what you do now
2. Agree to pursue incremental evolutionary change
3. Respect the current process, roles, responsibilities and titles
4. Leadership at all levels

Канбан в трех слайдах (3)

Lead Time —> min

Длина итерации

Ограничение WIP

Ограничение WIP

Ограничение WIP

Доска

Длительные задачи

Оценки / скорость

Дырокол и кондуктор

Наша доска

Оба - Lean & Agile

• Pull rather than push
• Kaizen
• Реагировать на изменения важнее, чем следовать плану

Сходства

• Lean & Agile
• Pull rather than push
• Ограничение WIP
• Улучшение процесса
• Ранние и частые релизы
• Самоорганизующиеся команды
• Разбиение работы на части
• Планирование на основании эмпирических данных

Отличия

SCRUM		KANBAN
Итерации ограничены во времени		Итерации не ограничены
Команда обязуется сделать		Обязательства не обязательны
Velocity — метрика для планирования		Lead Time — метрика для планирования
и улучшения процесса		и улучшения процесса
Многофункциональная команда		Многофункциональная команда не обязательна
Истории должны помещаться в спринт		Нет ограниений на размер истории
Burndown chart		Не обязательно
Неявное ограничение WIP (на спринт)		Явное ограничение WIP
Оценки		Не обязательно
Backlog фиксирован на спринт		Можно добавлять истории в любой момент
Backlog для одной команды		Backlog может использоваться несколькими командами
3 роли		Ролей нет
Доска очищается в конце спринта		Доска постоянная
Приоритезированный backlog		Не обязательно

Содержание

• Истоки
• Scrum and Kanban
• Разбор на примере
• Заключение

Один день из жизни Канбан

Один день из жизни Канбан

Один день из жизни Канбан

Один день из жизни Канбан

Один день из жизни Канбан

Один день из жизни Канбан

Содержание

• Истоки
• Scrum and Kanban
• Разбор на примере
• Заключение

Инструменты не решают

• Успешный проект — хороший инструмент
• Успешный проект — плохой инструмент
• Провальный проект — плохой инструмент
• Провальный проект — хороший инструмент

Выбор инструмента

"Не привязывайся к одному оружию или стилю"

Миямото Мусаси, самурай, 17 век

Заключение

1. Понимайте свои цели
2. Не вините инструменты
3. Не ограничивайте себя одним инструментом
4. Эксперементируйте и наслаждайтесь поездкой

Контрольные вопросы

1. Цели TPS
2. Принципы TPS
3. Практики Канбан
4. Принципы внедрения Канбан
5. В чем смысл ограничения WIP? Приведите примеры того, где это помогает оптимизировать процесс.
6. Назовите сходства Scrum и Kanban
7. Назовите отличия Scrum и Kanban

Дополнительные источники

• Скрам и Канбан: выжимаем максимум

Спасибо за внимание!

Вопросы?